Egzemplarz drukowany
- ✓ Ponad 170 stron praktycznej wiedzy
- ✓ Gotowe narzędzia i diagramy
- ✓ Wysyłka w 24h
Prowadząc zespół.
Organizacyjna analiza transakcyjna w praktyce.
Czy to książka dla Ciebie?
To poradnik dla praktyków, którzy na co dzień mierzą się z wyzwaniami w pracy z zespołem. Jeśli pełnisz rolę lidera, menedżera, coacha, Agile Coacha lub HRBP, ta książka pomoże Ci znaleźć odpowiedzi na pytania, które pojawiają się w krytycznych momentach pracy z zespołem.
Spis treści
Analiza transakcyjna - wprowadzenie
👉 Czym jest analiza transakcyjna 👉 Model stanów Ja 👉 Metoda kontraktowa 👉 Obszary zastosowania AT 👉 Organizacyjna analiza transakcyjna 👉 Rola AT w Polsce 👉 Polskie słownictwo w AT
“Zespół” to znaczy kto? DIAGRAM STRUKTURY
👉 Zacznijmy od ćwiczenia 👉 Diagram struktury 👉 Granice zespołu - my a oni 👉 Lider a członkowie zespołu 👉 Podgrupy w ramach jednego zespołu 👉 Granice między działami 👉 Napięcia na granicach - diagram dynamiki 👉 Spójność 👉 Typy granic 👉 Wskazówki - na co warto zwracać uwagę 👉 Czas na praktykę 👉 Kiedy warto sięgnąć po ten model
W plątaninie ról. MODEL RÓL
👉 Zacznijmy od ćwiczenia 👉 Model ról 👉 Trzy światy 👉 Kompetencje ról 👉 Ograniczenia 👉 Wpływ ról na dynamikę zespołu 👉 Wskazówki - na co warto zwracać uwagę 👉 Czas na praktykę 👉 Kiedy warto sięgnąć po model ról
Jak Twój stosunek do siebie i innych wpływa na relacje zawodowe i współpracę. POZYCJE ŻYCIOWE
👉 Zacznijmy od ćwiczenia 👉 Pozycje życiowe. Ja jestem OK, Ty jesteś OK 👉 Trójwymiarowy model pozycji życiowych 👉 Pozycje życiowe a role 👉 Wskazówki - na co warto zwracać uwagę 👉 Czas na praktykę 👉 Jak wrócić do OK-OK-OK? 👉 Kiedy warto sięgnąć po ten model
Z kim, na co i jak się umawiasz. KONTRAKTY
👉 Zacznijmy od ćwiczenia 👉 Czym jest kontrakt? 👉 Trzy poziomy kontraktu (Berne, 1966) 👉 Zasady dobrego kontraktu 👉 Kontrakt zespołowy 👉 Kontrakt dwustronny 👉 Kontrakt trójstronny 👉 Dystans psychologiczny 👉 Kontrakt wielostronny 👉 Czas na praktykę 👉 Kroki planowania kontraktowania 👉 Kiedy warto sięgnąć po wiedzę o kontraktowaniu
Dlaczego i w jaki sposób członkowie zespołu podejmują się
powierzonych im zadań (lub ich nie podejmują)?
Wymiary SYSTEMU ODPOWIEDZIALNOŚCI
👉 Zacznijmy od ćwiczenia 👉 System odpowiedzialności 👉 Odpowiedzialność 👉 Wymiary systemu odpowiedzialności 👉 Praca z wymiarami systemu odpowiedzialności 👉 Oddawanie odpowiedzialności 👉 Czas na praktykę 👉 Jak korzystać z tego modelu na co dzień? 👉 Jak zaadresować potrzeby w każdym z wymiarów? 👉 Kiedy warto sięgnąć po model systemu odpowiedzialności
Czym zespół jest, a czym chcesz, aby był?
Proces dostosowania
IMAGO GRUPY
👉 Zacznijmy od ćwiczenia 👉 Czym jest imago grupy 👉 Proces dostosowania imago grupy 👉 Etap 1 - Kim Oni Są? 👉 Etap 2 - Niektórzy Są OK 👉 Etap 3 - To Ja 👉 Etap 4 - Wspólnie Działać 👉 Natura procesu dopasowania imago 👉 Grupowe imago grupy 👉 Czas na praktykę 👉 Kiedy warto sięgnąć po ten model
I po co to wszystko? AUTONOMIA ORGANIZACJI
👉 Zacznijmy od ćwiczenia 👉 Autonomia jednostki 👉 Jak widzisz swoją autonomię w przytoczonej w pierwszym ćwiczeniu sytuacji? 👉 Autonomia organizacji 👉 Autonomia zespołu 👉 Systemowe spojrzenie na autonomię 👉 Czas na praktykę 👉 Już wiesz, jak wspierać budowanie kultury wzmacniającej autonomię 👉 Kiedy warto sięgnąć po ten model
Sięgnij po tę książkę, jeśli:
- ✓ Mierzysz się z brakiem zaangażowania – gdy mimo ustaleń praca nie idzie do przodu, a członkowie zespołu unikają odpowiedzialności. Nauczysz się, jak budować system odpowiedzialności.
- ✓ Masz dość domysłów i niedomówień – męczą Cię niespójne oczekiwania i ciągłe nieporozumienia w zespole. Dowiesz się, jak zawierać skuteczne kontrakty, które czyszczą atmosferę i są fundamentem skutecznej współpracy.
- ✓ Budujesz lub przejmujesz nowy zespół – startujesz od zera, przejmujesz gotową grupę lub właśnie zmienił się jej skład. Dowiesz się, jak bezpiecznie przeprowadzić ludzi przez proces adaptacji i odnalezienia swojego miejsca w zespole.
- ✓ Przytłacza Cię nadmiar odpowiedzialności – czujesz, że wszystko jest na Twojej głowie, a Twoja rola straciła wyraźne granice. Dzięki modelowi ról uporządkujesz swoje zadania i odzyskasz zawodowy balans.
- ✓ Czujesz „napięcie w powietrzu” – widzisz konflikty między podgrupami, opór przed współpracą lub niewyjaśnione naciski. Zrozumiesz źródło tych blokad i co możesz z nimi zrobić.
- ✓ Ciekawi Cię organizacyjna analiza transakcyjna
Zacznij prowadzić zespół z lepszym zrozumieniem i większą lekkością. Poznaj moc organizacyjnej AT.
Autorka
Krystyna Abraham-Walasiak
Od lat z pasją wykorzystuję analizę transakcyjną (AT) w pracy w organizacji. Wspieram menedżerów i zespoły w budowaniu efektywnej współpracy. Jako trenerka, konsultantka i superwizorka łączę twardą wiedzę o strukturach organizacyjnych, procesach biznesowych z głębokim zrozumieniem psychologii.
Analiza transakcyjna jest dla mnie przede wszystkim praktycznym narzędziem, które przekładam na konkretne rozwiązania.
Moje kluczowe kwalifikacje:
- Psycholog i Certyfikowany Analityk Transakcyjny w obszarze organizacji (CTA-O).
- Nauczyciel i Superwizor AT w kontrakcie z EATA (PTSTA-O: Provisional Teaching & Supervising Transactional Analyst).
- Trener I stopnia rekomendowany przez Polskie Towarzystwo Psychologiczne.
- Certyfikowany Coach CliftonStrengths (Gallup) oraz Team Coach.
- 10-letnie doświadczenie w rozwoju produktu (jako Scrum Master, Agile Coach, Agile Coaches Manager).
- Absolwentka ThePowerMBA.
Sprawdzona w boju
Treść książki została poddana testom użyteczności w grupie 40 liderów, menedżerów, konsultantów, coachów, Agile Coachów. Dzięki ich wsparciu każdy rozdział został dopracowany tak, aby odpowiadał na realne wyzwania, z którymi możesz mierzyć się w pracy z ludźmi.
Opinie o książce
Dla mnie to idealna porcja wiedzy, ćwiczenie połączone z teorią. Lubię takie rozwiązania, bo mogę z nich od razu skorzystać. Klarownie wszystko wytłumaczone, dodatkowym atutem są pytania na końcu rozdziału.
Czyta się to bardzo lekko i jest na tyle obrazowa, że od razu przywołuję wiele sytuacji, które idealnie nadają się do zilustrowania tego tematu.
Bardzo podoba mi się sposób ustrukturyzowania wiedzy, jest on dostępny i prosty w odbiorze.
Bardzo się cieszę na tę książkę. Już wiem, że to będzie porządna dawka wiedzy i praktyki.
"AT od połowy lat 50. XX wieku przeszła fascynującą drogę – od gabinetów psychoterapeutycznych do nowoczesnych biurowców korporacyjnych. To model, który towarzyszy mi nieprzerwanie od czasu studiów przez całe życie. Dla mnie to „instrukcja obsługi” drugiego człowieka, zarządzania sobą i relacjami. Jest jak system operacyjny komunikacji – nasze słowa są jak aplikacje, a AT jest systemem, który działa pod spodem; pozwala zrozumieć, dlaczego system się zawiesza i jak go zresetować.
Polecam tę świetną książkę, napisaną zarazem inteligentnie i prosto, z głębokim zrozumieniem człowieka i współczesnych organizacji."
Pojawienie się na polskim rynku książki Krystyny Abraham-Walasiak poświęconej zastosowaniu analizy transakcyjnej (AT) w biznesie to niezwykle wartościowe wydarzenie. Autorka płynnie wprowadza czytelnika w świat praktycznego wykorzystania AT w komunikacji, przywództwie oraz funkcjonowaniu zespołów i organizacji.
Książka podejmuje kluczowe zagadnienia decydujące o skuteczności organizacji i powodzeniu ludzi, którzy ją tworzą: mądre kształtowanie ról, odpowiedzialność oraz budowanie konstruktywnej współpracy. Autorka nie skupia się jednak na optymalizacji wyników. W centrum stawia ludzi i to, w jaki sposób mogą oni odnajdywać sens w swoich obowiązkach, czerpać z nich osobistą satysfakcję i budować wartościowe relacje.
To lektura o wyraźnie praktycznym charakterze, odpowiadająca na pytania, z którymi mierzymy się w codziennej pracy zawodowej. Ogromną radość sprawia mi fakt, że autorka sięga w książce do koncepcji, które miałem zaszczyt wnieść do międzynarodowego dorobku AT, i udostępnia je teraz polskim czytelnikom. Jasny i przystępny język oraz liczne przykłady z życia wzięte świetnie ilustrują koncepcje organizacyjnej analizy transakcyjnej, udowadniając ich natychmiastową użyteczność.
Jestem przekonany, że pozycja ta zyska szerokie grono odbiorców oraz przyczyni się do rozwoju AT w Polsce – jako żywej i skutecznej perspektywy wspierającej nowoczesne organizacje.
Współtwórca i współautor rozwoju organizacyjnej analizy transakcyjnej w krajach niemieckojęzycznych. Zdobywca Nagrody im. Erica Berne’a.
Autor licznych publikacji poświęconych przywództwu, rolom, odpowiedzialności i rozwojowi organizacji.
Patronat
